Notti sasar eksport separuh jualan selepas memperoleh dana RM2.4 juta

Sebuah syarikat makanan haiwan Malaysia mahu menaikkan bahagian eksport daripada kira-kira satu persepuluh kepada separuh jualan, selepas kekurangan stok menunjukkan bahawa pertumbuhan perlu disokong modal dan inventori.

Notti Sdn Bhd menetapkan sasaran supaya eksport menyumbang sekurang-kurangnya 50 peratus jualan dalam tempoh tiga tahun, meningkat daripada kira-kira 10 peratus sekarang. Syarikat makanan haiwan itu mahu mengembangkan pasaran Asia Tenggara sambil membawa jenama Malaysia ke luar negara. Sasaran tersebut belum dicapai dan tidak disertai nilai jualan keseluruhan dalam laporan, maka pertumbuhannya hanya boleh dinilai kemudian melalui perubahan bahagian eksport, jumlah pasaran serta kemampuan syarikat memenuhi pesanan tanpa kehabisan stok.

Pengasasnya, ahli sains makanan dan pemakanan Yap Ke Yee, memulakan syarikat pada Julai 2023 selepas menilai pilihan makanan untuk anjing dan dua ekor kucingnya. Beliau melihat kekurangan produk yang memenuhi tahap nutrisi yang dikehendaki, khususnya bagi kibble, lalu membangunkan rangkaian berasaskan daging segar, resipi berfungsi dan kaedah pengeluaran berbeza. Cerita penubuhan itu menerangkan masalah pasaran yang cuba diselesaikan, tetapi sumber tidak membandingkan kandungan nutrisi Notti dengan semua jenama lain.

Operasi berkembang daripada empat kepada 10 pekerja dan kini mempunyai kira-kira 40 unit simpanan stok. Produknya merangkumi kibble dibakar perlahan, snek, makanan tambahan serta aksesori di bawah Notti Living. Semua kibble kucing jenama itu dinyatakan menerima pensijilan suci daripada Islamic Food Research Centre di Hong Kong. Laporan tidak menyebut pensijilan halal Malaysia atau menyatakan pensijilan berkenaan meliputi seluruh katalog, jadi skopnya perlu dikekalkan khusus kepada kibble kucing yang diterangkan.

Pertumbuhan pantas membawa masalah inventori dan tunai apabila syarikat beberapa kali kehabisan stok. Notti kemudian memperoleh dana benih AS$500,000, bersamaan RM2.4 juta, daripada 500 South-east Asia dan First Move. Sokongan itu turut dikaitkan dengan Dana Impak dan Jelawang Capital yang disokong Khazanah Nasional. Yap menyatakan modal berkenaan memperbaiki pengurusan inventori serta aliran tunai, sementara pelabur menyediakan panduan, hubungan dan idea perniagaan.

Harga pengguna turut diberi perhatian melalui rangkaian Crunchy Baked. Produk itu menggabungkan kaedah bakar perlahan dengan pengeluaran komersial untuk menawarkan bungkusan lebih besar pada titik harga lebih mampu dicapai. Kandungan daging segarnya sedikit lebih rendah, tetapi syarikat menyatakan fokus pada pemakanan dan bahan berkualiti dikekalkan. Sumber tidak memberikan harga, saiz bungkusan atau analisis nutrisi bagi perbandingan, maka pembeli masih perlu membaca label setiap produk dan menilai keperluan haiwan masing-masing.

Barisan produk seterusnya ialah makanan basah kucing yang dirancang dilancarkan pada Oktober dalam dua bentuk dan empat perisa. Syarikat juga menggunakan pemasaran organik melalui media sosial untuk mengawal perbelanjaan ketika bahan mentah dan logistik meningkat. Kegiatan bersama pemilik haiwan digunakan untuk membina komuniti di luar urusan jual beli. Laporan tidak menyatakan tarikh tepat pelancaran, jumlah pengeluaran awal atau kesan kos input terhadap harga runcit.

Di Malaysia, Notti mempunyai kira-kira 250 titik jualan. Kehadiran luar negara pula meliputi sekitar 30 titik di Singapura, Brunei, Filipina dan Macau, selain penyenaraian di Amazon Amerika Syarikat. Indonesia dan Vietnam menjadi pasaran sasaran berikutnya. Strategi yang dinyatakan ialah bekerjasama dengan pengedar tempatan untuk membina jenama, bukan sekadar meletakkan barang di rak. Pendekatan itu masih perlu dibuktikan melalui perjanjian pengedaran dan pertumbuhan jualan yang belum diterbitkan.

Satu batas industri ialah teknologi menghasilkan kibble daging segar yang digunakan syarikat belum tersedia di Malaysia, menurut Yap. Beliau berharap teknologi pembuatan tersebut akhirnya dibawa masuk apabila permintaan mencukupi. Bagi ekosistem usahawan Malaysia yang banyak berpusat di Kuala Lumpur dan Selangor, perkara utama ialah jurang antara membina jenama dan membina kapasiti kilang tempatan. Dana RM2.4 juta membantu inventori semasa, manakala sasaran eksport separuh jualan masih bergantung pada pengedar, kos, bekalan dan akses kepada teknologi pengeluaran.