GLIC dan GLC tambah RM120 bilion pelaburan domestik dalam lima tahun

Tambahan RM120 bilion melalui GEAR-uP meletakkan GLIC dan GLC sebagai saluran pelaburan domestik lima tahun, bersama sasaran gaji, latihan bakat dan ekonomi penjagaan.

Syarikat pelaburan berkaitan kerajaan dan syarikat berkaitan kerajaan meningkatkan peranan dalam ekonomi domestik melalui tambahan RM120 bilion di bawah inisiatif GEAR-uP bagi tempoh lima tahun. Menteri Kewangan II Datuk Seri Amir Hamzah Azizan berkata lebih RM20 bilion telah dilaburkan pada 2025, manakala paras yang hampir sama dijangka pada 2026. Angka utama RM120 bilion itu perlu dibaca sebagai komitmen berbilang tahun, bukan jumlah yang sudah dibelanjakan atau akan masuk ke ekonomi pada satu masa.

Pelaburan tersebut disasarkan supaya sejajar dengan keutamaan nasional, dan Pelan Induk Perindustrian Baharu menjadi salah satu panduan utama. Peranan GLIC bukan sekadar menyediakan modal kepada projek, tetapi mengarahkannya kepada sektor yang dianggap asas kepada kemajuan ekonomi. Laporan yang diperiksa tidak menyenaraikan pecahan RM120 bilion mengikut syarikat, negeri atau projek tertentu. Oleh itu, pelaksanaan sebenar perlu dinilai melalui pengumuman pelaburan dan hasil tahunan, bukannya menganggap semua sektor telah menerima bahagian masing-masing.

Amir Hamzah menerangkan pendekatan itu melalui dua matlamat yang bergerak serentak: menaikkan lantai pendapatan dan menaikkan siling keupayaan ekonomi. Bahagian pertama melibatkan gaji yang lebih baik, manakala bahagian kedua merangkumi ekonomi yang lebih kompleks, pelaburan asing serta domestik berkualiti tinggi dan pekerjaan lebih baik. Kerangka ini menjadikan mutu pekerjaan sebahagian daripada ukuran, bukan jumlah pelaburan sahaja. Bagaimanapun, laporan tidak memberikan kadar gaji atau sasaran penciptaan kerja keseluruhan daripada RM120 bilion tersebut.

Kemajuan yang sudah dinyatakan ialah penerapan gaji kehidupan oleh lebih 92% GLC di bawah GLIC sejak awal 2026. Menteri itu melihat langkah berkenaan sebagai penanda aras kepada sektor swasta apabila produktiviti bertambah baik. Penerapan oleh GLC tidak sama dengan kewajipan automatik terhadap semua majikan swasta. Kesan seterusnya yang diharapkan ialah persaingan mendapatkan tenaga mahir mendorong syarikat lain bertindak, tetapi laporan tidak mengumumkan tarikh akhir atau peraturan baharu yang memaksa keseluruhan pasaran menggunakan pendekatan sama.

Saluran bakat pula digerakkan melalui Bakat MADANI, yang menghubungkan graduan universiti dan institusi pendidikan serta latihan teknikal dan vokasional dengan latihan industri dan peluang latihan dalam rangkaian GLIC serta GLC. Sasaran bagi 2026 dan 2027 ialah 25,000 orang. Angka itu merangkumi dua tahun dan tidak dihuraikan mengikut institusi, bidang atau lokasi. Nilai praktikal program ini akan bergantung pada bagaimana peluang tersebut dipadankan dengan keperluan sektor yang menjadi penerima pelaburan dan tahap kerumitan ekonomi yang mahu dibina.

Ekonomi menua turut dinamakan sebagai keutamaan pelaburan. GLIC mengarahkan dana kepada syarikat yang menyediakan pekerja penjagaan, manakala Kumpulan Wang Persaraan (Diperbadankan) telah membuat pelaburan berkaitan perkampungan persaraan. Arah ini menghubungkan modal institusi dengan keperluan penjagaan jangka panjang. Sumber tidak menyatakan bilangan kemudahan, jumlah pekerja penjagaan yang akan dilatih atau lokasi projek. Maka perkembangan itu wajar dilihat sebagai bidang pelaburan yang sedang dibangunkan, bukannya kapasiti perkhidmatan yang sudah tersedia kepada semua warga emas.

Bagi Kuala Lumpur dan Selangor, tumpuan besar pejabat korporat, graduan, penyedia latihan dan perkhidmatan penjagaan menjadikan tiga unsur ini relevan secara langsung: peluang latihan, amalan gaji kehidupan dan modal untuk sektor baharu. Namun, pengumuman nasional tidak menjanjikan setiap peluang akan berada di Lembah Klang. Pembaca perlu membezakan antara sasaran rangkaian GLIC-GLC pada peringkat negara dengan kekosongan, program atau projek yang sudah dibuka di lokasi tertentu.

Ujian bagi GEAR-uP selepas pengumuman ini ialah sama ada pelaburan tahunan terus bergerak ke arah jumlah lima tahun dan menghasilkan pekerjaan serta kemampuan ekonomi yang dinyatakan. Set data awal yang tersedia ialah lebih RM20 bilion pada 2025, jangkaan hampir sama pada 2026, penerapan gaji kehidupan melebihi 92% dan sasaran 25,000 peserta Bakat MADANI. Tiada satu angka itu sahaja membuktikan keseluruhan hasil. Dibaca bersama, ia menyediakan ukuran awal untuk menilai sama ada modal, upah, latihan dan ekonomi penjagaan benar-benar bergerak seiring.