GEAR-uP selaras RM120 bilion pelaburan domestik GLIC

Enam syarikat pelaburan berkaitan kerajaan menyelaras komitmen pelaburan langsung domestik RM120 bilion bagi 2024 hingga 2028 melalui GEAR-uP. Kerajaan berkata program itu kini memasuki fasa menterjemahkan modal kepada perkembangan syarikat dan peluang pekerjaan.

GEAR-uP diperkenalkan pada Ogos 2024 dengan penglibatan Kumpulan Wang Simpanan Pekerja, Permodalan Nasional Berhad, Kumpulan Wang Persaraan, Khazanah Nasional Berhad, Lembaga Tabung Haji dan Lembaga Tabung Angkatan Tentera. Keenam-enam institusi itu membawa mandat berbeza, tetapi diselaraskan untuk keutamaan pembangunan ekonomi yang sama.

Komitmen pelaburan langsung domestik berjumlah RM120 bilion meliputi tempoh 2024 hingga 2028. Jumlah itu dinyatakan berasingan daripada RM440 bilion pelaburan sedia ada dalam pasaran awam domestik. Perbezaan tersebut penting kerana RM120 bilion merujuk komitmen program, manakala RM440 bilion ialah kedudukan pelaburan yang sudah wujud.

Timbalan Menteri Kewangan Liew Chin Tong berkata hala tuju pelaburan berpandukan Ekonomi MADANI, Pelan Induk Perindustrian Baharu 2030, Strategi Semikonduktor Nasional, Pelan Hala Tuju Peralihan Tenaga Negara dan Rancangan Malaysia Ke-13. Kerangka itu mengarahkan modal kepada sektor pertumbuhan tinggi dan bernilai tinggi.

Mulai 2025, penyelarasan GEAR-uP diperluas kepada 37 syarikat berkaitan kerajaan. Perluasan tersebut menambah saluran pelaksanaan di peringkat syarikat. Pada masa yang sama, matlamat pulangan mampan kepada pencarum dan pemegang unit amanah kekal disebut, bersama usaha menarik penyertaan modal swasta.

Pelaksanaan dibahagikan kepada tiga fasa. Tahun 2024 digunakan untuk menetapkan hala tuju dan memeterai komitmen. Pada 2025, modal mula digerakkan melalui Jelawang Capital, Dana Perintis, Dana Pemacu dan Dana Iklim+, di samping peningkatan pelaburan langsung domestik dalam ekosistem GLIC.

Bagi 2026, kerajaan menyatakan hasil pelaburan mula diterjemahkan pada peringkat syarikat dan peluang pekerjaan. Sumber tidak memberikan bilangan pekerjaan atau senarai lengkap penerima pelaburan. Oleh itu, prestasi program perlu dinilai kemudian melalui nilai modal sebenar yang disalurkan, syarikat yang berkembang dan pekerjaan yang diwujudkan.

Untuk pekerja serta pencarum di Kuala Lumpur, Selangor dan seluruh Malaysia, kepentingannya terletak pada dua ukuran serentak: kesan pembangunan domestik dan pulangan institusi. Dana persaraan atau unit amanah tidak boleh dinilai hanya melalui pengumuman projek. Liew menyatakan sasaran pulangan mampan kekal sebahagian daripada fokus pelaburan.

Empat dasar pembangunan yang disebut memberi petunjuk sektor sasaran: perindustrian baharu, semikonduktor, peralihan tenaga dan RMK-13. Namun laporan tidak membahagikan RM120 bilion mengikut setiap dasar. Ia juga tidak menyatakan bahagian khusus bagi setiap GLIC. Penyelarasan melalui satu platform tidak menghapuskan tanggungjawab institusi terhadap mandat dan penerima manfaat masing-masing. Justeru, laporan prestasi yang berguna perlu memisahkan komitmen, modal disalurkan dan hasil sebenar. Kerajaan menyatakan 2026 ialah fasa hasil mula muncul, bukannya tarikh akhir keseluruhan program yang berjalan hingga 2028.

Dana yang dinamakan pada fasa 2025 ialah saluran pelaksanaan, namun sumber tidak memecahkan sumbangan setiap dana kepada peningkatan hampir tiga kali ganda DDI ekosistem GLIC. Ukuran itu memerlukan laporan terperinci sebelum boleh dikaitkan dengan syarikat atau pekerjaan tertentu.

Langkah seterusnya ialah melihat pelaporan hasil fasa 2026, khususnya prestasi dana yang dilancarkan pada 2025 dan pelaburan oleh 37 GLC. Angka RM120 bilion ialah komitmen sehingga 2028; ia bukan bukti bahawa keseluruhan jumlah sudah dibelanjakan. Perincian kemajuan tahunan akan menentukan sejauh mana modal benar-benar sampai kepada sektor strategik.